员工综合测评制度

为了充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，正确评价员工的德、才、勤、绩，激励其不断提高自身素质，认真履行职责，并为公司人员录用、解聘、奖惩、任免提供依据。

一、综合测评内容

二、测评时间

每年十一月底前（当年7月1日（不含）以后新录用人员，不参加当年在职人员测评）

三、测评结果

员工：
（1）测评结果前五位者为优秀者，次年工资正常晋升外，另行奖励工资二级，列为当年“年度之星”候选人，并将提交总经理办公会议，决定是否晋升职务、提高奖金系数。
（2）测评结果末五位者原则上为落后者，取消次年奖励工资，降低其奖金系数0.05，并将提交总经理办公会议，确定其是否胜任工作。不能胜任工作者，将不再续签劳动合同或解除劳动合同。
科室以上领导：
（1）测评结果前二位者为优秀者，次年工资正常晋升外，另行奖励工资二级，列为当年“年度之星”候选人，并将提交总经理办公会议，决定是否晋升职务、提高奖金系数。
（2）测评结果末二位者原则上为落后者，取消次年奖励工资，降低其奖金系数0.05，并将提交总经理办公会议，确定其是否胜任、称职。不胜任、不称职者，将调整其职务或降低、免去其职务。

四、测评工作由办公室负责制订实施方案，经总经理批准。

具体测评结果原则上不公布，仅存入公司员工个人档案。

附表一：员工综合测评内容与分值

附表二：科室及以上领导综合测评内容与分值

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